主帥要具備什麼樣的態度與位置?

leader’s posture

「 師 九二,在師中,吉,无咎,王三錫命。

九二在下,為眾陰所歸,而有剛中之德。
上應於五,而為所寵任,故其象占如此。

《象》曰:在師中,吉,承天寵也。王三錫命,懷萬邦也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

leader’s posture

「開戰前就要有前線良好的執行紀律,與後方縱深的補給資源;那就可以開戰了嗎?」
「開戰由天,應戰由人。歷史上主動開戰者,不管是為形勢所迫或所誘,通常結果都不會如他之前所預期的那樣完美順利。」
「可是應戰不是很被動,會受制於人嗎?」
「如果應戰時做為主帥的態度與位置對了,那看似被動的形勢,反而有機會扭轉為主動的情勢。」
「主帥要具備什麼樣的態度與位置?」

「首先,不管應戰時的形勢有多危急,主帥都必須身在第一線,與前線軍民共存亡;這個態度會形成應戰時的優勢。
如果主帥有落跑脫身的想法,哪怕是一點點閃過的念頭,都會透露在他的語言表情中,讓大眾解讀,造成潰決失序,就會反轉為劣勢。

更重要的,主帥必須取得道德制高點;不管來自人民托付,上蒼授命,乃至國族生存所寄。
有了這個形而上的位置,主帥就可以形成共識,凝聚整體,進而獲得外部的支援協助,這是機會。

同理,若是主帥沒有這個道德制高點,或是理由薄弱, 不足以支撐開戰或應戰的心理基礎;
那麼不僅戰爭機器開動後會出現內部劇烈的磨擦損耗,也會引來外部對立面的反擊,變成始料未及的威脅。

主帥的態度與位置,會帶來整體應戰的理直與抗擊的氣壯,進而面對繼之而來,無法逃避的苦難。」

「什麼樣的苦難?」
「一整代人大量的死亡,與積累多年文明的摧滅。」

leader’s posture

成為不一樣的人

Colonial Harbor, Kaohsiung

「你的利潤就是我的機會。
(Your margin is my opportunity.)」

——貝佐斯(Jeff Bezos)

Colonial Harbor, Kaohsiung

20多歲時,待過一家大公司。
某時,忽覺有異,意欲逃生,遂與長輩談及此意,謂自忖有船上老鼠的天份,不無自幸。

不意長輩正色道:
「船上老鼠是學不到東西的。

船沉之前,必有諸多變異慌張,皆為可學可警。你何德何能,得此良機,得見船沉?
你是人,不是老鼠。」

作為人,高興時會哭,悲傷時會笑,困難時懂得體會品嚐,失敗時因為學到些什麼,而讓自已成為不一樣的人。

http://ibabel.tw/fair/index/307

Colonial Harbor, Kaohsiung

作畫如處事

Spring Snow, Czech Republic

「…通常畫家學會某種風格或技術方法,會導致他們受限於標準的作業程序裡。

他們作畫時考慮的只是如何用水彩、油彩或任何媒材將眼前風景完美畫下來,而非表現一種概念或想法。

我們的目標並非發展「作畫」的方式,而是發展思考、詮釋還有創作的方式。
畫每一幅畫都應該是獨一無二的經驗,讓你展開新的觀看方式。」

—- Jeanne Dobie.《向大師學調色-Making Color Sing》

Spring Snow, Czech Republic

作畫如處事。

初入江湖,每多傾心妙手造化,筆下錦繡,求聞其技法,暗忖得之或為一方名匠。

技法聞後,試之若爽。每每取景枯涼,構圖尸僵。心覺若無想法,技法亦無所可用。

此後臨景作畫,每每沉吟不前,眼前天高野闊,心中一片茫然。
遂悟若無看法,或看法與前人無異,何來想法?

技法者,行事手段。
想法者,策略規畫。
看法者,願景洞見。

三者皆有可學,為技藝學識。
三者皆有不可學,謂天份體悟。

http://ibabel.tw/fair/index/336

Spring Snow, Czech Republic

人身難得

Colonial Japanese Restaurant

「一日不作,一日不食。」—–百丈懷海

Colonial Japanese Restaurant

週末,與少年老友會於紀州庵。

見其腹累,笑謂:「我等年歲,一日一食,足矣。」
常帶三分飢,身體知其不足,系統自會經營活絡。稍免沉積敗壞。

人身難得,世事無常…

忽而起念:唯此難得人身,方得經受無常世事,感其悲喜,體悟一二。

生而為人,難免圖個「心想事成」。但真要如此,如每日餐飯,獨取甘甜一味,不是不行,只是可惜人世一趟了。

http://ibabel.tw/fair/index/306

Colonial Japanese Restaurant

勝利的關鍵是什麼?

twilight windowsill

「 師 初六,師出以律,否臧凶。

律,法也。否臧,謂不善也。晁氏曰,否字先儒多作不,是也。在卦之初,為師之始。出師之道,當謹其始,以律則吉,不臧則凶。戒占者當謹始而守法也。

《象》曰:師出以律,失律凶也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

twilight windowsill

「如果戰爭真的不能避免,事到臨頭了,那除了你之前說的先決條件外,勝利的關鍵是什麼?」
「戰爭是物質、能量、意志與命運的總合拼搏,沒有所謂勝利的關鍵。
妳可能很強,但對方更強;妳可能很弱,但對方更弱;也很可能妳很弱對方很強,但在某個轉折點,對方運氣很爛,某件事出了差錯,所以妳就莫名其妙的贏了。」
「不知道取勝的關鍵,那我們怎麼面對戰爭?」
「我們不知道什麼是勝利的關鍵,但我們經過千百年的試誤與證否,大概知道什麼事情沒有準備好,失敗的機率就會極高。」
「什麼事?」

「在人,是紀律的服從。在物,是資源的備深。
戰爭衝突,雙方都各有聰明巧妙的戰略想定,但執行這些構想的,是第一線的執行者。
執行者服從紀律,就可以最大的穩定系數去面對戰場迷霧,不驚不恐,不會亂成一團,這是優勢。
執行者失去紀律,任何風吹草動,都會讓他們慌亂心驚,各自散碎,不再形成戰力,這是劣勢。

戰爭必然有磨擦,想定的計畫都會走樣;也必然有磨損,準備好的利器不一定用得上,尋常可見的物資反而一打就沒了,或者送不上第一線。
這時在戰前備妥備深各種資源,維護好物流通暢的一方,就能在大量的磨擦磨損中,撐到最後勝利的機會來到。
而一心想打奇襲巧戰,以為王師所至,摧枯拉朽的一方,自然覺得不用備深各種物資,反而覺得累重不便,而這正是他們本身最大的威脅。」

「所以你的意思是,戰略計畫沒用嗎?」
「不是。戰略計畫很重要,沒有戰略計畫,根本不知道如何備戰應戰。
但現代參謀之父老毛奇就曾說過:『炮聲一響,第一個陣亡的,不是士兵,而是精心安排的計畫。』
沒有紀律與資源去維繫戰力,面對不確定,再好的計畫,也只能像是一盆在夕陽中,因為缺水而枯萎的美麗花朵。」

twilight windowsill

處世無難,難在揀擇

The intersection in the spring rain, Taipei

「至道無難 唯嫌揀擇 但莫憎愛 洞然明白 。」

—僧璨.《信心銘》

The intersection in the spring rain, Taipei

「都是環境相逼,他人所害。」
常作此想的人,好處是沒了責任,一身輕鬆;壞處是放棄了做人的權柄,失去了改變的可能。

「都是我的錯,是我的責任。」
慣作此語者,若非做作搪塞,便是權力慾極大的人,以為世間成敗,均應由他掌握。

處世無難,難在揀擇;眼前常無是非,身後總有對錯。

已經發生的,流水不回。那是我們與造化共舞的結果,誰也控不住。
尚未發生的,幽微不定…那是我們心中一點小小念想,即便是出門動念向左走向右走,也足以改變命運。

http://ibabel.tw/fair/index/378

The intersection in the spring rain, Taipei

有困有難,不枉一生

Alley, Taipei

「困,亨,貞,大人吉,无咎。有言不信。」

—《易經.澤水困》

Alley, Taipei

所謂「困難」,是指兩回事:

「困境」,是不知如何是好,資訊不明。

「難處」,是無力達成目標,資源不足。

辨識清楚遇到的是「困」?還是「難」?態度自然出來。

身處「困境」,就勇敢進取,從外部阻礙挑戰取得資訊。

力有「所難」,就修為積累,從內部淬煉質量能耐。

有困有難,不枉一生。

http://ibabel.tw/fair/index/309

Alley, Taipei