「我可以說：我不要這樣。
但我不能說：我要這樣。」
——安格拉．梅克爾 / 德國總理
一．己所不欲，勿施於人
如果這點還需要解釋，就不適任領導者了。
二．己之所欲，也勿施於人
你的喜好不見得別人也會喜歡。
正因為每個人都不一樣，團隊才會有力量。
三．自私是人性
別妄想你可以改變人性，要想如何透過制度與領導，讓自私變成動力，轉為能量。
四．只有能量，沒有正能量
團隊需要能量才能驅動，但正負與否，要看產出，看結果。
朝氣澎勃不是壞事，但船頭方向不對，元氣滿滿的划一輩子也靠不上岸。
五．領導者應在戰略方向上明確表態
團隊的能量來自看見希望，希望來自可能做到，但還沒做到的目標；那個目標，來自你走在前面，所帶領的方向。
六．領導者不應在戰術實務上出手執行
不是說你不懂執行，相反的，你可能很有經驗，也做得比誰都好。
但只要你一出手，以後這些同事就只會照你做的走，因為他們知道這種方式最安全，出錯了也是你指導的。
你失去的，是整個團隊創新的可能。
七．權力來自欲望
你的職位、資歷、名望…，都不構成權力。
你的權力來自別人對你的欲望，你給得起人家想要的，人家才對你有欲望。
八．權力只能用在例外與意外
權力，應「示而不用」。
大家都知道你擁有這個權力，不再猜疑僥倖，因而各依常軌，分工合作，這是最好的狀態。
當不依常軌的例外，或危急突變的意外發生，才是你拿出權力，決斷之時。
九．你是人，不是神
早早建立團隊對未來的想像，每天比對不得不面對的現實，同時保持猶豫與決斷。
不要撐面子，不要怕朝令夕改；面對現實，保持靈活。
團隊信任你，不是你不會犯錯，而是你能坦然接受教訓，修正路線，繼續前進。
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