I'm Matthew,From Taiwan . I walk in the street. watch, listen, Awareness and feelings.
「The entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.
企業家總是尋找變化，對變化做出回應，利用它作為一個機會。」—彼得．杜拉克
經營者看待經營情況，有三種態度：
一．當情況一片大好時，你當看見那個不好的，逐劣修正，這是「改善」。
二．當情況一片慘淡時，你當看見那個好的，才知道資源應往哪裡投入，讓團隊看見希望，持續前進，這是「改進」。
三．當情況一片慘淡，你也真的看不見那個好的在哪裡時，就更簡單了。
你只能直接行動，對外打開一條生路，這是「改變」。
所謂經營者，是先去做了這些事，才會成為那個角色；而不是先去取得那個位子，再來做這些事。
既得利益者害怕改變，所有的時間與資源都投注在維續現況，註定了「被改變」的宿命。
而經營者在舊世界中看見新事物的可能，他的信仰來自他所念想的未來，他的資源來自時刻變動的現在，他的成果，來自改變這個世界。
當你成為一個經營者，就不會害怕未來。
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「 訟 九四，不克訟，復即命，渝，安貞，吉。
即，就也。命，正理也。渝，變也。
九四剛而不中，故有訟象。以其居柔，故又為不克，而復就正理，渝變其心，安處於正之象。占者如是，則吉也。
《象》曰：復即命，渝，安貞，不失也。
——《周易本義［宋．朱熹撰］》
「如果情勢所迫，我無法維持現狀，必須踏出爭訟的那一步呢？」
「上到檯面，就要有攤牌的準備，不成為贏家，就是輸家。」
「贏就不用談了，那如果輸了呢？」
「如果輸了，就回老家。多年積累經營，讓妳還有退路，這是優勢。
但因為妳的誤判與情勢不利使然，妳的老家已經年久失修，這是劣勢。
放下面子，認錯自責，修改之前的方向，還是會有機會。
怕的是，不認錯，又沒資源繼續耗下去，讓對手看在眼裡，只會引來更多的威脅。」
「回老家後怎麼重整？」
「舊的能用則用，不要浪費資源在舊事物上。」
「那資源要放在哪裡？」
「新生的，有別於過往的舊系統，需要穩定環境成長，可以形成與過往理念與運作方式完全不同的事物。」
