經營者的宿命,就是變笨。

Tower Bridge in the distance, Newport

「我們之所以不容易忘掉所學,以至於無法快速學習新事物,主要因素是經驗,而非年齡。
要克服這一問題,唯一的辦法就是學習如何忘掉所學,因此必須通過知識的獲得來學習,而不是只靠經驗來學習。」

——彼得.杜拉克

Tower Bridge in the distance, Newport

因著產業議題,找到一篇分析報告。
讀著讀著,覺得作者真是聰明狡滑,分析有據,推論合理,應該找來當同事。
然後,才意識到,作者是五年前的自已。

怎麼回事?五年前作為策略幕僚的那人,比五年後作為經營者的這人聰明?

… … … ….

經營者的宿命,就是變笨。

當你是專業工作者時,只需專注某個領域,不用顧及其他。
當你成為經營者後,所接收的,是此起彼落,互相矛盾,不辨真偽,卻又各自成理的訊息。
而真正讓你變笨的,是經營者必有所執,那個執念,會讓你無意中過濾資訊,不覺中只聽到自已想聽的聲音。

但經營者與工作者最大的不同,也是這一點執念。
經營者看見未來那座尚未搭起的小小城樓,想望那城樓開落經營後,帶給這世界一些微妙的改變;而這個看見與想望,成就某種價值,讓經營者在嘲笑,質疑,放棄與誘惑中,得以取捨與堅持。

何其上算?我們為了那應許的事物,付出了聰明,但學會了傾聽。

http://ibabel.tw/fair/index/437

Tower Bridge in the distance, Newport

當你成為一個經營者,就不會害怕未來。

Lady of Ginza, Tokyo

「The entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.

企業家總是尋找變化,對變化做出回應,利用它作為一個機會。」—彼得.杜拉克

Lady of Ginza, Tokyo

經營者看待經營情況,有三種態度:

一.當情況一片大好時,你當看見那個不好的,逐劣修正,這是「改善」。

二.當情況一片慘淡時,你當看見那個好的,才知道資源應往哪裡投入,讓團隊看見希望,持續前進,這是「改進」。

三.當情況一片慘淡,你也真的看不見那個好的在哪裡時,就更簡單了。
你只能直接行動,對外打開一條生路,這是「改變」。

所謂經營者,是先去做了這些事,才會成為那個角色;而不是先去取得那個位子,再來做這些事。

既得利益者害怕改變,所有的時間與資源都投注在維續現況,註定了「被改變」的宿命。
而經營者在舊世界中看見新事物的可能,他的信仰來自他所念想的未來,他的資源來自時刻變動的現在,他的成果,來自改變這個世界。

當你成為一個經營者,就不會害怕未來。

http://ibabel.tw/fair/index/439

Lady of Ginza, Tokyo