「大家先假設一個可能性：我們都瘋了。
這麼一來很多難解之謎就會迎刃而解。」－馬克吐溫
曾經很幸運的，在大企業，與優秀的人共事，卻常被一個問題問住：
「這是對的事情嗎？」
那些優秀的同事，習慣「正面表列」，只有確認這些事是「對」的，才去做，其他無法辨識的，一律不碰。
我猜想跟他們成長過程有關，因為他們一路過關斬將，都是靠「答對正確答案」，資源與位子由此而來。
但「正面表列」的思維，會讓選項愈來愈少，連結與創新的可能也會變小。
我從來沒問過這樣的問題，作為中輟生的我，只會問：
「這事因何而來？何以致此？所以，我能拿這事幹嘛？還是閃開為妙？」
在社會上討生活一定時日，你會習慣「負面表列」，就是有些事別去碰，其他都可以。
我們既然學不會「正面表列」，就只好試著「Trial and error」，「負面表列」之外的，都是可能與創新。
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