被期待,是一切機會的開始

spring sky.Taipei

【臨  九二,咸臨,吉,无不利】

剛得中而勢上進,故其占吉而无不利也。

《象》曰:咸臨,吉,无不利,未順命也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

spring sky.Taipei

「在上一個狀態結束時,你說”被期待,是一切機會的開始”?」

「是的。」

「被人所期待之後呢?」

「那你就得證明人家對你的期待是正確的,是值得的。」

「如何證明?」

「每下愈況。」

「靠,這是說愈來愈糟嗎?」

「不是。愈來愈糟是”每況愈下”,每看一眼就更往下跌。

“每下愈況”是指,愈到第一線,愈去檢視底層運作,基礎細節,就會愈清楚愈明白事物是如何在運行操作。

此時你已初具實力,也佔到一個可以發揮實力的位置,這是優勢。

但你的能量初備,靠得多是借位置使力,稍一失衡,就會被看破手腳,這是劣勢。

同理,你的位置在底層之上,高層之下,上下都必須依賴你運作,這是機會。

如前所述,若你失衡,就會被上層摒棄,被下層無視,成為一個被架空的環節,這是威脅。」

「那如何保持平衡?」

「任何系統,一定有它原先的運作模式,過去通常是合理的,但對應不確定性極大的未來,也通常不可能持續合理。

關注運作的細節,想通系統的模式,就不會亂改瞎搞;而是在合理的基礎,在運作節點上進行嚴格的試誤與證否。」

spring sky.Taipei

如何將權力行使得好?

Lotus pond in early autumn, Taipei

【臨,初九,咸臨,貞吉】

卦唯二陽,遍臨四陰,故二爻皆有咸臨之象。初九剛而得正,故其占為貞吉。

《象》曰:咸臨,貞吉,志行正也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

Lotus pond in early autumn, Taipei

「你說”要行使權力,就要挺身入局,到第一線去,與相信你,追隨你的人在一起。

承擔風險,付出代價,在造化運行中創造出新的生態位,導入能量,建構有序,成就興盛與衰敗”?」

「是的。」

「可以只興盛,不衰敗嗎?」

「不可以。不是不想,而是做不到。

權力行使得好,就會為自己所在的共同體帶來興盛,但所有的興盛,當能量耗用到頂點時。就會開始走向衰敗,這是不可逆的自然法則。」

「那我應該如何將權力行使得好?」

「要因應每個狀態去善用權力,而非一昧的將權力進行到底。

這一局開始時,你所擁有的權力尚在萌芽,你不能也不敢對外行使權力,這是劣勢。

但你有自知之明,身處權力場,知道先要求自己立身中正,進退有序,形成一種穩定的存在,這是優勢。

不行使權力,當然大部份人都不會在乎你;但好處是,也會把外部的威脅降到最低。

慢慢的,總會有人注意到你的存在,也會因為你的穩定與可預期,慢慢建構出外部對你的期待。

被期待,是一切機會的開始。」

Lotus pond in early autumn, Taipei

如何取得權力?

Riverside in the fog

【臨,元亨,利貞。至于八月有凶】

臨,進而淩逼於物也。二陽浸長以逼於陰,故為臨。十二月之卦也。

又,其為卦,下兌說,上坤順。九二以剛居中,上應六五,故占者大亨而利於正。然至於八月,當有凶也。

八月,謂自復卦一陽之月,至于遯卦二陰之月,陰長陽遯之時也。或曰,八月,謂夏正八月,於卦為觀,亦臨之反對也。又因占而戒之。

《彖》曰:臨,剛浸而長,

說而順,剛中而應。大亨以正,天之道也。當剛長之時,又有此善,故其占如此也。

 至于八月有凶,消不久也。言雖天運之當然,然君子宜知所戒。

《象》曰:澤上有地,臨,君子以教思无窮,容保民无疆。

地臨於澤,上臨下也,二者皆臨下之事。教之无窮者,兌也,容之无疆者,坤也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

Riverside in the fog

「在上一局裡,你說”要挑戰困境,重振家業的人;首先確認目的與原則,接著設定目標與願景,繼而發揮想像,盤點資源;然後根據想像與資源,擬定策略與方案;最後付諸行動”。」

「是的。」

「那到這一局,如何付諸行動?」

「要付諸行動,就必須先取得支撐行動的權力。」

「如何取得權力?」

「權力來自欲望。當別人對你有欲望,你就取得宰制別人的權力。」

「什麼樣的欲望?」

「沒有人知道未來,大家都對不可知的未來滿懷恐懼,充滿期待。

如果有人可以判斷未來的走向,且得到驗證,不管他是根據科學邏輯或巫術魔法,都會有人願意聽從他。

這種權力,可稱為「立言」,這是祭師、參謀、智者的權力。

大家都想要現世的富貴榮華,澤被子孫;如果跟隨某人就可以建功立業,分享財祿權勢,那這個人自然得到號令天下,莫敢不從的權力。

這種權力,可稱為「立功」,是國王,將軍,創業者的權力。

每一個人來人世一趟,都想知道自己的邊界在哪裡?發揮自己的潛力,創造自我的價值。

如果因著某人的青睞賞識,給予自己成長與驗證價值的機會,那這人終其一生,對某人都會懷有俯首效力的意願。

這種讓人甘願從命的權力,可稱為「立德」,是族長,啟蒙者,帶領渡海者的權力。」

「所以古人所謂的”三不朽”,對你而言是指三種權力?」

「我以為是的。」

「那取得權力後,如何行使權力?」

「不管是哪一種權力,要行使權力,都要挺身入局,到第一線去,與相信你,追隨你的人在一起。

承擔風險,付出代價,在造化運行中創造出新的生態位,導入能量,建構有序,成就興盛與衰敗。」

Riverside in the fog

局內人與局外人

moonlight mountains

【蠱  上九,不事王侯,高尚其事】

剛陽居上,在事之外,故為此象,而占與戒,皆在其中矣。

《象》曰:不事王侯,志可則也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

moonlight mountains

「根據內部資源與外部形勢擬定策略,根據策略設定計畫案型,接下來呢?」

「接下來,擬定策略的人要交出計畫給執行者,可以給予建議,但不能決定實務。」

「讓同一組人去完成自己的計畫不是很好嗎?」

「開戰前的參謀與開戰後的軍官,交易市場中的分析師與交易員,通常都不會是同一組人。」

「為何要這樣?」

「置身局外的人,才能看得清楚;置身局內的人,必須勇於決斷。

參謀與分析師,必須運算各種數據,想定各種可能,再來設定各種因應方案,這是來自於資訊的優勢。

但所有的資訊都來自過往,意義隨時會因著下一刻發生的事件而扭轉變異,這是刻舟求劍式的宿命劣勢。

軍官與交易員,根據參謀與分析師提供的方案謀定,再根據手上各種資源而後動,進退有據,不放過任何可能的機會。

但如前所述,計畫永遠趕不上變化,如果軍官與交易員的膽識不足,機會也會隨時反撲,變成威脅。」

「那執行計畫者與擬定計畫者到底有何不同?」

「擬定計畫者只須想定各種方案,但執行計畫者必須看出現實與這些方案之間的落差,進而判斷吉凶悔吝。

擬定計畫者必須預測各種可能,但執行計畫者不預測,而是根據現實情況,利則涉川得譽,危則貞定无咎。」

moonlight mountains

計畫的關鍵是什麼?

reputation

【蠱  六五,幹父之蠱,用譽】

柔中居尊,而九二承之以德,以此幹蠱,可致聞譽,故其象占如此。

《象》曰:幹父用譽,承以德也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

reputation

「根據主觀的資源與客觀的形勢擬定策略後,接下來?」

「根據策略中配重最關鍵處,去設定具體執行步驟,也就是所謂的計畫案型。」

「什麼是策略配重最關鍵處?」

「你能掌握,又能對外部發揮最大影響力的資源。」

「如何設定具體執行步驟?」

「依時間軸,納入空間與具體行動,也就是何時,何處,何人去做何事?」

「計畫案型的關鍵是什麼?」

「對照,落差與預留彈性。」

「什麼意思?」

「沒有人能預測未來,所以計畫不可能完全符合現實的變化,這是必然的劣勢。

所以計畫的目的雖建立在執行,但不限於執行;

更重要的是,當你擬定一個有具體執行細節的計畫時,就愈能在設定的時空節點,對照出與現實之間的落差,這反而是優勢。

當你對比出落差,看出現實的趨向,而此時你手上又還預留可因應的彈性資源時,就能掌握別人無法掌握的機會。

同理,若你擬定計畫案型時,一心以為現實必會依照你的計畫配合發生,那落差就會一直擴大發散,最終成為威脅。」

「等一下,你還沒說那個自己能掌握,又能對外部發揮最大影響力的資源是什麼?」

「首先,這個資源最好是形而上的概念,而非形而下的物質,才能取之不盡,用之不竭。

其次,這個資源應該是讓人對其有欲望,又能信任尊重的。」

「所以那個資源究竟是什麼?」

「聲譽。經過長期積累,仍沒有被消磨破壞的聲譽。」

reputation

從放棄開始擬定策略

Trail in the forest on a snowy night

【蠱 六四,裕父之蠱,往見吝】

 以陰居陰,不能有為,寬裕以治蠱之象也。

如是,則蠱將日深,故往則見吝。戒占者不可如是也。

《象》曰:裕父之蠱,往未得也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

Trail in the forest on a snowy night

「想像可能與盤點資源之後呢?」

「當你儘可能想像所有可能,盤點眼前手上所有資源,校準兩者之間的洽合與落差之後,就可以擬定策略了。」

「策略要從哪裡開始擬定?」

「從放棄開始擬定。」

「什麼意思?」

「先把利害不大的可能逐一捨除放棄,放棄到最後,總會有一個你不能放棄的,針對這個可能,集中資源,做過頭。」

「我不懂,之前你說過「由豫」,擬定策略不是要先看手上的資源,用最多最有利的資源去設定策略嗎?」

「這是大部份人的做法,但也是為什麼大部份策略都失敗的原因。」

「為什麼?」

「通常資源最多的地方,看似優勢;但也是最容易產生腐敗的地方,這是劣勢。

只從自己擁有的資源去想策略,就好像一個在黑夜裡掉了鑰匙的醉漢,只肯在路燈下找,以為這才有機會,卻不去想鑰匙是否遺落在其他地方?

所謂「由豫」,不止要考量自己擁有的資源特性,也要洽合外部的客觀形勢。」

「這樣會有什麼威脅嗎?」

「虛耗時間,消耗資源,再多的家底,都會在有限的時間內耗費殆盡,那時,不止原先的對手會變成敵人,連原先的盟友也會慢慢變成最可怕的威脅。」

「這樣的事常發生嗎?」

「這樣的事,自古以來,每天都在發生。

不要忘了,我們現在在談的這部遠古經典,就來自一個曾經是盟友,翻臉變成威脅,推翻原先那個擁有最多資源老大的故事。」

Trail in the forest on a snowy night

想像與盤點

summer park, london

【蠱 九三,幹父之蠱,小有悔,无大咎】

過剛不中,故小有悔,巽體得正,故无大咎。

《象》曰:幹父之蠱,終无咎也。

——《周易本義[宋.朱熹撰]》

summer park, london

「你說:”當你一步一步試誤時,都會擾動外界,破壞原有的平衡,帶來整體的失序;而這些失衡失序,也必然會造成未知的變化”?」

「是的。」

「那我們如何面對未知的變化?」

「想像。」

「想像什麼?」

「想像所有未知的變化,把所有可能,逐一記下來,攤放在眼前,想像這些可能如果變成現實時的狀態。

那一刻,你會看到機會,也會看到威脅。」

「那想像之後呢?」

「想像之後,就要盤點手上的資源,所有繼承自先人前輩,所遺留給你的資源。」

「資源足夠因應未來的變化嗎?」

「盤點後,已知的資源,永遠不可能因應未來的,不可知的變化。」

「那我們幹嘛要盤點資源?」

「因為盤點資源與擬定計畫一樣,都是作出對照組;目的不是為了符合,而是為了看出差異。」

「什麼樣的差異?」

「資源不可能是均衡的,有劣勢,也就必然有優勢。」

「那我們如何使用劣勢與優勢?」

「劣勢讓損失出現時,就設法切割停損,有小小的悔恨,就不會犯大大的錯誤。」

「那優勢如何運用?」

「等待。如果你能夠控制劣勢與損失,就會保有足夠的資源等待機會到來時,讓優勢儘可能擴大。」

summer park, london